ПОИСК ПО САЙТУ

ТОП-5 стартапов Татарстана: сколько стоит собственный бизнес

Татарстан давно стал площадкой для поддержки начинающих бизнесменов в инновационной области и IT- технологий. А как же обстоят дела с теми, кто создавал и развивал свои стартап-проекты сам.
ТОП-5 стартапов Татарстана: сколько стоит собственный бизнес

Редакция «РБК-Татарстан» составила ТОП- 5 наиболее успешных стартапов молодых бизнесменов Казани за последние два года.

5. Галия Бердникова, Сергей Корчагин, Антон Ганжа. Travel-проект DreamBus.

Старт проекта: путешествие длилось с 1 июня по 13 сентября 2016 года

Вложения: точной суммы не указано

DreamBus - это масштабное путешествие на автобусе по США. Весь путь был разделен на 12 участков, каждый из которых длился несколько дней. Общая протяженность - 25 тыс. км.

Основной посыл путешествия не только пассивное созерцание штатов и городов. На каждом участке участников ждал своеобразный «челлендж», проверка на прочность (набор различных испытай, интересных маршрутов и прочее). Каждый участок имел свою цену (от 1.8 до 5.4 тыс. долларов каждый). Соответственно, желающие могли присоединиться на любом удобном и интересующем этапе путешествия. В сумму не входят только перелёт и виза. Ночёвки в отелях (автобус - это просто средство передвижения между точками на карте), бензин, парковки, огромное количество фотоматериала по окончании поездки, участие в фильме и видео - всё включено в билет.

Из основных вложений была покупка подержанного школьного автобуса - 5 200$, закупка дополнительного оборудования для его полной реконструкции (барный стул, одеяла, пледы, чистое и красивое постельное белье, подушки, чайные наборы, тарелки, термос, большие колонки) - 59 $. И личные расходы организаторов на проживание в штатах на момент подготовительных работ.

Подготовка автобуса к путешествию стала довольно трудоемким и затратным процессом. После покупки транспортного средства в Техасе его необходимо было перегнать в Калифорнию, полностью демонтировать внутренний салон, сделать шумоизоляцию и провести необходимые коммуникации в салоне, постелить новый пол, обшить стены, установить кровать, стол, купить мебель, покрасить автобус, разработать маршрут.

Путешествие длилось с 1 июня по 13 сентября. На данный момент, организаторы проекта выставили автобус - путешественник на торги, чтобы передать его в добрые руки энтузиастов, которые, возможно, продолжат опыт путешествий по миру.

4. Алина Минниахметова и Анастасия Селехова. Коворкинг «Маяк».

Старт проекта: 12 декабря 2015 года

Вложения: 1.5 млн. руб. (собственные и заемные средства)

Доход: еще не подсчитан

Коворкинг - это формат совместной работы фрилансеров и предпринимателей в одном офисе, который они арендуют на определенное время. Идея довольно популярная на сегодняшний день, поскольку число фрилансеров растет буквально каждый день. Этим и руководствовались Алина и Анастасия при открытии собственного коворкинга «Маяк». Для запуска собственного дела было вложено 1.5 млн. руб., которые покрыли расходы на аренду помещения, ремонт, закупку оборудования, услуги юриста и smm- специалиста.

Стоимость одного дня работы составляет от 260 руб., в сумму входит: собственное рабочее место, Wi-Fi, чай/кофе, сэндвичи и просто приятная рабочая атмосфера.

Общий доход за отработанный период девушки еще не подсчитывали, потому что коворгингу нет еще и года. Однако, на данном этапе удалось «перекрыть» примерно 80% затрат.

«Окупаемости пока нет. Мы столкнулись с тем, что какое-то время нужно было доносить людям основную идею коворкинга. Но за 8 месяцев работы "отбить" получилось на 80%. На данный момент коворкинг находится «на каникулах». На каникулы мы закрылись, потому что есть много идей по доработке и смене формата»,- прокомментировала Анастасия Селехова.

3. Султан Сафин, Азат Назмутдинов, Айнур Камалиев. Сеть национального фастфуда «Тюбэтэй».

Старт проекта: июнь 2015 года

Вложения: 5-6 млн.руб. вложено в первую точку

Основная идея проекта - создание сети татарского национального фастфуда и внедрение его на внешний российский и международный рынки.

В первую точку было вложено порядка 5-6 млн.руб. собственных средств. Однако, на последующих этапах молодые бизнесмены нашли инвестора, который и помог открыть последующие 6 точек. Сегодня сеть работает по системе франчайзинга и имеет порядка 8 точек по Татарстану (в том числе зона кафе на местных АЗС), точки в Москве и Екатеринбурге.

Вся продукция «Тюбэтэй» - халяль и исключительно собственного производства. Помимо точек, расположенных в разных частях города, сеть имеет дополнительную функцию - доставка еды на дом.

Сами уличные ларьки сконструированы в виде тюбетейки с национальным узором. Кроме того, бренд имеет собственный логотип, цветовую гамму, узор. Специальная униформа разработана и для сотрудников.

Общий доход также не был оглашен создателями бренда. Однако, скорость развития и распространения сети говорит лишь о том, что дела обстоят очень даже неплохо.

2. Мурат Димитров, проект «Зеленый фитнес».

Старт проекта: 19 апреля 2015 года

Вложения: 50 тыс. руб. (собственные средства)

Доход: не разглашается Однако, проект больше социальный, нежели коммерческий.

Мурат Димитров, вдохновившись идеей распространенных в московских парках воркаутах, решил создать аналог для татарстанской публики. Проект стартовал 19 апреля 2015 года. С этого момента у казанцев появилась возможность бесплатно заниматься спортом на свежем воздухе в парке Горького. Идея пошла в массы: «Зеленым фитнесом» заинтересовалась администрация города и стала привлекать его к проведению городских мероприятий (День Физкультурника, День молодежи, День Олимпийца, Сабантуй 2015). Сегодня в спортивный проект привлечено более 40 000 жителей ( средний оборот участников мероприятий - 500 человек). Таким образом, он стал больше социальным нежели коммерческим. Уже в 2016 году проект вышел на республиканский уровень. Была организована серия мероприятий в 5 городах РТ, а также компанией «Татнефть» программа «Зеленого фитнеса» была запущена в Альметьевске (сразу на 5 площадках города).

Сам Мурат говорит о том, что для него первостепенным является социальный интерес и проект не делает баснословной выручки, примерно 100 тыс. руб. за сезон ( проект сезонный, пока он рассчитан лишь на летний период). На старте молодой человек вложил в проект порядка 50 тыс. руб.

«Сейчас дела обстоят отлично. Как говорят в министерстве по делам молодежи и спорту РТ, мы - одна из показательных инициатив, которая развивается семимильными шагами. В следующем году планируем выйти на федеральный уровень. В этом году реализовали проект в двух городах. В Альметьевске планируем запускать круглогодичный формат «Зеленого Фитнеса». Проект "Зеленый Фитнес" = природа +спорт +творчество», - поделился руководитель проекта.

1. Ильназ Набиуллин. Сеть магазинов мужских украшений и аксессуаров «GENTLZ».

Старт: февраль 2014 года

Вложения: 1 млн. руб. вложен в первую точку (собственные и заемные средства)

Доход: не разглашается

Открытие первого магазина состоялось в феврале 2014 года. Сама идея зародилась в семье Ильназа в 2013 году.

«Хотели для супруги открыть свое дело. Рассматривали разные варианты. В итоге остановились на идее магазина украшений. А ниша мужских не была представлена в Казани. Мы открыли первый магазин только с мужским ассортиментом», - говорит предприниматель.

В открытие самого первого магазина было вложено 1 млн. руб. В эту сумму входила аренда, зарплата сотрудникам, закупка товара и изготовление мебели. Однако, как отмечает сам Ильназ, это было самое крупное вложение в точку за всю историю существования магазина. Со временем бизнесмен научился оптимизировать затраты и открывать точку гораздо дешевле и качественнее. Кроме того, первая точка начала окупаться и делать выручку почти сразу.

«Первый розничный магазин окупился через 7 месяцев. Это при условии, что декабрь мы не работали, т. к. открылись только в феврале. Учитывая, что в декабре выручка в 2 раза вырастает, мы могли бы окупиться быстрее. Плюс ко всему, стоимость товара была выше, чем сейчас, из-за маленьких объемов закупки. На операционную прибыль мы вышли с первого месяца. ТЦ тебе обеспечивает большой трафик, и уже в первый день мы начали получать выручку. В итоге, первый месяц закрыли с EBITDA около 50 тыс. руб. Следующие месяцы мы только наращивали объемы, улучшали свои компетенции, внедряли разные технологии продаж, системы контроля, KPI, скрипты. Постоянных покупателей становилось все больше. По нашей статистике, на данный момент 27% наших покупателей в Казани имеют дисконтные карты. То есть они возвращаются за повторными покупками», - отмечает Ильназ Набиуллин.

На данный момент магазин развивается по популярной сегодня модели франчайзинга. По франшизе открылось порядка 30 магазинов. Есть две точки в Беларуси, скоро планируется открытие в Казахстане. Данные о нынешних доходах сети представители компании не разглашают.

«Я вообще иногда думаю, что у нас в России, особенно в Татарстане, слишком легко начать свое дело. Огромное количество государственных программ, бесплатные обучения, консультации, льготы, гранты и прочее - все это создается для поддержания начинающих бизнесменов. Может, именно поэтому у нас до сих пор не появляется своих фейсбуков, айфонов. Ведь чем сложнее запускать бизнес и развивать его на начальном этапе, тем проще будет потом. Тот кто, сможет построить собственный бизнес в жестких условиях, сможет конкурировать и на западных рынках, где как раз-таки все гораздо сложнее, дороже и конкурентнее.

А мы в наших инкубаторских условиях так и не научимся выживать в дикой природе», - добавил Ильназ Набиуллин.


Источник: РБК.Ру
  • Оценка:  


  • ЧИТАЙТЕ ПО ТЕМЕ
    Дмитрий Соколов-Митрич. Как я научился продавать людям их собственный оптимизм
    Хочу жить: Первая волна стартап-эмиграции из России и её герои
    Снова в школу: Сколько приносит бизнес на лекциях и экскурсиях
    Где они сейчас: Что стало со стартапами, которые пять лет назад вызывали восторг
    Как расстаться с оперативным управлением и не впасть в депрессию
    Мечтаешь запустить стартап в Кремниевой Долине? Не строй иллюзий

    Комментировать